人気のグアムに2007年4月 GRAND OPEN！シェラトン・ラグーナ・グアム・リゾートで極上のバカンスを。

実際には、どのような事を担当されていたのでしょうか？

このプロジェクトの予算、業者の決定、物理的な材料管理、全体のスケジュール管理などを行っていました。
2年はかかると言われていたボリュームのリノベーションを半年でやり遂げなければなりませんでした。
効率よく、時間軸を念頭におきながら、進めていくことに、頭を一番使った気がします。

物流関係をすべて管理していました。マレーシア、日本、中国などから届いたものを、実際に検品、搬入、配置なども行っていました。

簡単に言うと、現場監督です。実際に作業をする業者の方の作業指導から、管理まで、現場をまとめるために走り回っていました。（笑）
日本とはやり方が違うので、タイルをきれいに付ける方法を指導したり、細かい部分の完成度を上げるのが大変でした。
英語がまったく出来なかったので、ローカルの作業員達にどうやったら伝えたい事が伝わるか、わかってもらえるか、とても苦戦しました。実際には、体を使ってやって見せて、理解してもらいました。

このプロジェクトでこだわった点は、なんですか？

やはりこだわりは客室ですね。シェラトンはアメニティーや備品など統一したスタンダードがあるんです。シェラトンテイストとやりたい事とのバランスが大切ですね。うまく融合できたのではないかと思っています。

お客様にゆったり寛いでいただける、楽しんでいただける空間作りを常に頭においていました。

このホテルをグアムの指標にするんだ！という思いで、頑張ってこれたと思います。
リノベーション前と今では、同じ景色がまったく違うものになっていました。 ロビーラウンジからのラグーンのサンセットを見た時は、思い描いていたものが、やっと出来たと思った瞬間でした。